根据每一个SEO专员他们的专长去分配工作，擅长外链的就让他去发布外链，擅长关键词挖掘的，就让他去挖掘关键词。比如外链专员需要一个人，行业关键词挖掘需要一个SEO人员，文章编辑更好也配备一个SEO人员，因为针对网站想要在搜索引擎上获得排名，更好是能具备SEO思维的人来编辑文章，或者是让一个SEO专员来审核文章，而不是随便找一个编辑人员就能了事的。甚至还要配备一两个美工，配合 *** 图片，以及对网站的外观进行设计。

　　分析各个SEO专员的需求

工资需求、未来发展期望，以及他们对这个SEO主管是否信服，如果他们对你这个主管不信服，那么在工作当中肯定就没有那么上心。并且员工的家庭情况直接关系到他目前的工资需求，SEO主管应该要让SEO专员明白怎么干活能赚更多的提成。而且SEO主管要知道手下的人打算在公司干多久，他们更低的辞职底线是什么，他们期望以后在公司想要晋升到什么位置。听话的人作为主管就要认真栽培、不听话的人就需要合理利用。

　　拟定工作计划

每月、每周甚至每日的工作计划都需要做出来，让下面的人按照计划去实施。如果一个网站的运营以没有任何计划的方式去执行，那么在后面就会出现纰漏、错误。

　　对手下员工进行监督

监督是为了防止SEO专员不回馈、隐瞒、钻空子，所以SEO主管要制定工作数据表格。对每天的工作内容和每周的工作内容以及每月的工作内容进行统计，分析工作内容没有很好完成的原因。并给出相应的应对措施。

　　做好人才储备，培训工作

作为SEO主管想要做好人才储备和让下面的人信服你，那么就需要定期对他们进行培训，如果一个SEO专员在你手下干了一两年还是没有什么长进，或者说是还是只会发外链和写文章，那你就不是一个合格的SEO主管，而且出现这样的情况，下面的人也会觉得在公司很没劲，每天重复的工作内容是非常乏味的，所以作为SEO主管，必须要定期让你手下的兄弟姐妹学到新的知识，让他们跟着你成长。

　　SEO主管个人职业规划

作为SEO主管也需要有职业规划，在公司就应该想着晋升，不能一辈子只做主管。不想当将军的士兵，不是一个好的士兵。如果你的直属上司离职了，公司肯定会优先考虑提拔你，如果这个时候，你的能力还不足以胜任，那就活该你不能上位了。

　　不断学习新的知识

SEO行业发展也是非常的快的，如果你隔个一两年不学习，可能就跟不上潮流了。只有不断的学习新的知识点，你才能逐渐提升自己的知识面和能力。这样才不会导致，你手下的人都把你会的东西学得差不多了，而你自己还在原地踏步。

　　掌控网站全局的能力

作为SEO主管应该熟悉SEO的整套操作流程，很难想象一个没有成功操作过网站的人可以胜任SEO主管的岗位，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，关键词分析、竞争对手研究、市场研究、链接建设、产品运营、建站、发文章、做外链等，一直到关键词成功优化上去，获得流量，只有这样，作为SEO主管才能很好的带领你的团队。

　　团队心理疏导

做主管的必须要考虑到你这个团队各个人员的心里对公司的想法，需要有队员心态处理的能力。他们是希望长期在公司发展还是只是在公司混日子的。如果你对这些不了解，那么你的团队凝聚力永远都不会很好。对公司的发展肯定是不利的。你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定和发展。